一: 深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育

集團黨委按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，認真制定方案，周密推動主題教育計劃落地，深入開展學習教育、調研研究、查擺問題、整改落實等工作，按時完成6個方面、28項具體問題的整改，完成率100%，走在了全市國有企業前列。

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二: 圓滿完成第七屆世界軍人運動會配套項目建設及保障任務

完成第七屆世界軍人運動會青山、漢陽沙排場館建設及賽事期間的運行保障，兩江四岸江灘景觀照明提升工程的建設、調試任務，助力武漢迎來高光時刻。2019年11月19日，集團公司黨委書記、董事長黃兆義同志受邀進京參加第七屆世界軍人運動會組織委員會第四次全體會議暨總結大會。

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三: 承擔“三湖三河”流域治理任務

“三湖三河”流域治理是市委、市政府貫徹落實習近平總書記“長江大保護”重要戰略的重大決策部署。集團公司作為“三湖三河”流域治理工作任務的實施主體，按照“政府主導、市區聯動、分級負擔、統一運維、企業主體、市場運作”的總體思路，積極探索“三湖三河”流域治理投融資建設模式，為下一步治理工作奠定堅實基礎。

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四: 海綿城市試點建設項目通過國家部委考核驗收

2019年3月，國家三部委專家組對海綿城市試點建設青山示范區進行績效評價現場復核，專家組對武漢試點總體建設成果給予肯定，海綿試點項目順利通過國家三部委考核驗收。同年10月底，76項海綿試點項目全部完成驗收和移交工作。

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五：績效目標實現“三超”

2019年，集團公司完成年度城建投資目標的100.2%；實現利潤總額為全年目標的229.6%；實現營業收入為全年目標的108.8%。三項指標均超額完成。

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六:明確了“一業為主、多元支撐”的發展戰略

集團公司緊緊圍繞“一業為主，多元支撐”發展戰略目標，積極推進企業轉型發展，組建武漢碧水產業發展有限公司、武漢千湖水生態環境工程有限公司、紫光碧水科技有限公司等經營型企業，不斷優化產業布局，補足集團在涉水產業、生態環境治理、信息網絡科技等方面的短板，采取有效措施做大做優做強企業，增強企業綜合競爭實力。

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七:江南新天地還建房項目按期交房

通過科學安排工期，加強現場管理，該項目于2019年7月10日提前實現封頂，2019年底達到了交房條件，兌現了市委、市政府提出的2019年12月底交房的莊嚴承諾。

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八: 完成武碧綜發公司、防洪院、水電測試中心公司化改造

通過建立現代企業制度，完善法人治理結構，轉換經營機制，建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度。

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九: 群團組織工作體系逐步健全完善

2019年9月5日，碧水集團召開工會第一次會員代表大會，150名會員代表現場選舉投票，選舉出了碧水集團公司工會第一屆委員會、工會第一屆經審委員會；10月12日，碧水集團第一次團員大會召開，選舉產生了第一屆團委委員會。

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十: 扎實推進作風紀律重點整治工作

2019年11月-12月，集團黨委組織在全集團范圍內集中開展了為期1個月的作風紀律重點整治，黨組織把查擺整改突出問題作為整治工作的重點，對照“慵懶散”和“亂作為、慢作為、不作為”等問題表現形式，建立問題清單，明確解決措施、整改時限、責任部門和責任人，并扎實落實整改，促進企業作風紀律建設再上新臺階。